——集团2012年第一次战略研讨会在淮召开

    为全面总结2011年的工作成效，安排2012年的工作部署，春节长假结束伊始，2012年第一次战略研讨会在淮南召开，集团董事长、总裁黄利日、集团副董事长兼安徽益益董事长吴明楼、集团总裁助理蔡春旭以及各部门、各经营实体主要负责人等参加了会议。

     会上，黄总裁指出，集团2012年工作方向已经明确，关键在于落实。虽然政府扶持力度的增加、奶源基地建设的进展、淮南低温奶项目的确定、学生奶项目的启动等给我们带来了新的机遇，但同时也给我们的管理和文化建设方面带来了新的挑战。目前困扰集团大发展的已不是市场问题，而是我们企业的管理以及生产能不能满足市场的问题，这也对我们企业的管理体系和文化建设提出更高的要求。企业的管理体系不仅要在管理内容、管理要求、管理标准、管理质量、管理效果评估等方面做出明确规定，还必须明确“管理无小事”和“管理因地制宜”的管理意识以及认真、坚持、务实、负责的管理理念，同时进行以干部队伍建设为主体的企业文化建设，才能使企业的管理体系和文化建设适应企业发展的需要，完成集团“三年翻番、五年旗下一家企业上市”的战略目标。

   会议就集团近期在学生奶项目、融资相关、渠道深耕、德清二期土地规划、奶源基地建设等重大决策进行了交流和探讨；听取并考评了各部门、各经营实体主要负责人2011年度述职报告；并与德清生产基地、淮南生产基地、敦化生产基地、浙江营销公司、安徽营销公司、资本运营相关负责人签订了《2012年目标考核责任书》。

 总裁办  王鹏飞